OB欧宝体育自帮助华为完成《华为基本法》肇始，持续研究华为20多年。“华为六君子”多次参与华为的人力资源、组织与流程变革、企业文化等领域的咨询，对华为人力资源管理的内在逻辑和发展历程都非常熟悉。随着华为越来越优秀，学习华为的企业也越来越多，那么学华为到底学什么？怎么学？华为无法复制，但是华为成功的逻辑能够复制！

一、华为文化与战略

1、华为文化与管理之道--资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息，1天

2、华为战略制定到执行的理论方法体系与实践分享-从BLM到DSTE，2~3天

3、战略执行与落地的管理之道--华为如何有效提升管理者的组织执行力，2~3天

4、华为以客户为中心的流程与组织变革管理实践分享，1天

二、华为人力资源管理与领导力发展

1、华为如何锻造招之能来，来之能战，战之能胜的干部与专家队伍--华为干部与专业人才管理实践分享，1天

2、华为组织绩效与主管绩效管理--华为如何打造基于战略、聚焦商业成功的组织绩效管理体系，1天

3、华为员工绩效管理与演练—全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值，1~2天

4、华为大学训战模式分享—学习与发展为业务创造价值，支撑业务战略成功，1天

5、华为如何打造所向披靡的狼性团队--华为高绩效团队建设与管理实践分享，1天

6、华为队伍的灵魂与血性--华为的激励体系与执行型文化建设实践分享，1天

7、中高层管理者角色认知研讨—华为带领队伍持续获得商业成功的致胜法宝，1天

8、员工管理的艺术--案例与实务研讨，1~2天

三、华为研发与市场营销

1、让听得见炮声的人呼唤炮火--华为以”铁三角”为核心的市场协同作战体系及运作实践分享，1~2天

2、华为B2B大客户销售模式与实践—大客户拓展的四大利器-机会挖掘、客户拓展、竞争分析与双赢谈判，2~3天

3、华为研发队伍的灵魂与血性--华为研发与管理实践分享，1天

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