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思想与著作 / 欧剑锋专栏 / 企业战略管理
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2021/02
能力与品牌的建立,需要在“不赚钱”的事情上长期投入
一个企业若要具有持续的价值成长能力,长期为客户创造价值,就必须要在资源配置上,对未来的战略资源做长期的.....
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2021/01
企业走下坡的3大征兆
2020年12月30日-31日,2021企业家新年大课在湖北武汉盛大举行。 12月31日,OB欧宝体育管理咨询集团董事长、产业领袖塾首.....
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2020/12
企业未来需要基于价值观的新领导力
很多人会问我这么一个问题:彭老师,你认为未来的中国经济以及企业最关键的词有哪些?企业未来需要什么样的新.....
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2020/12
唯有超级奋斗者,才能成就伟大企业
中国企业未来在哪儿成长?未来如何成长?未来靠什么成长?这是中国企业寻求新的战略成长的三个基本命题。而要.....
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2020/12
骨头敲碎了重拼,苏宁“山顶上的变革”为什么能够成功
这几年来,我一直在持续关注苏宁基于互联网的的转型变革,尤其是两次走进苏宁,使我更加深了对它的认识。一次.....
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2020/12
是什么铸成了伟大的企业
在如今这样一个风云际会的变革时代,企业的生存与发展面临着各种各样的冲击与挑战,大家心中都充满了疑问,都.....
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2020/12
中国事业合伙制5大模式
合伙制是一种古老而又崭新的企业治理形态之一,早在古罗马时期,合伙制的雏形就已出现:“二人以上相约出资,.....
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2020/12
组织结构的十大变革趋势与量子人才管理
首先,我代表OB欧宝体育咨询集团,对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎!OB欧宝体育十月管理论坛今年是第五届,今年的.....
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2020/12
华为需要认知革命——欧剑锋、吴春波、杨杜对话《华为人力资
4月8日晚20:00-22:00,著名管理学者、华为基本法起草人的欧剑锋、吴春波、杨杜三位教授对《华为人力资源管理纲要.....
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2020/12
华为需要认知革命——欧剑锋、吴春波、杨杜对话《人力资源总
4月8日晚20:00-22:00,著名管理学者、华为基本法起草人的欧剑锋、吴春波、杨杜三位教授对《华为人力资源管理纲要.....
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2020/12
组织平台化+分布式经营模式的48字管理方针
中国的社会经济正进入一个全新的时代。没有成功企业,只有时代企业,企业要在新时代,不犯历史性错误,不错失.....
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2020/12
欧剑锋、吴春波、杨杜深度解读:华为如何构建世界级管理体系
在中国人民大学2018(首届)中国管理模式全球论坛之“华为如何构建起世界级管理体系”主题论坛上,针对主持人、.....
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2020/12
OB欧宝体育事业合伙制32字新价值主张
在多年研究、实践、优化、创新事业合伙制理论与实践的基础上,结合OB欧宝体育丰富的咨询案例成果,OB欧宝体育提出.....
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2020/12
雷军与小米八年成就世界级企业,凭什么?
这两天的时间,我们共同走进小米参观、学习,近距离与小米的高层交流,与专家探讨,相信大家对小米八年创业的成就.....
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2020/12
这是产业领袖诞生的大好时期,积蓄力量完成四个转型
正如刚才秘书长所谈到的中国未来的经济看深圳,深圳的未来看深商的企业家。尤其是在中国这样一个特殊的转型质.....
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2020/12
组织变革必须文化先行
企业变革本身是一把双刃剑,不变是等死,变是找死。所以,变革既可以加速企业成功,也可以加速其死亡。一个真.....
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2020/11
再造组织新能力——组织能力建设六大要素
作者 | 欧剑锋 一些中国企业在战略转型期、在持续成长期,当战略确定下来以后,为什么战略落不了地?为什么方向.....
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2020/09
欧剑锋对话张近东:数字生存时代,没有纯粹的传统企业
苏宁是如何实现转型成功的?数字化经营时代、互联网零售的下半场,苏宁的智慧零售又如何布局,如何实现持续变.....
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2020/09
数字化生存与人才管理新思维
目前各大城市都在展开“人才抢夺”大战,我认同这种观点,人才不是靠“抢”来的,而是要靠营造良好的人才生态.....
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2020/09
华为需要实质性的认知革命(精华版)
未来谁也无法预测的,但是学者可以胡思乱想,只有这样,才能真正从现在的连续性思维转向突变性思维。不是从现.....
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