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六大机制建立效能型组织
郭伟 OB欧宝体育管理咨询集团业务副总裁 北京大学工商管理硕士(MBA),从事人力资源工作近20年。曾在国家部委从事人力资源政策研究。2000年至2003年先后在和君创业、OB欧宝体育管理咨询公司从.....
冲破企业品牌与企业文化的迷雾——“1+3 企业管理模型”探索
马魁泉 OB欧宝体育管理咨询集团资深咨询师 北京师范大学品牌管理硕士。曾任新中新集团品牌经理、哈尔滨市政建材公司任企管科长等职,擅长企业文化、品牌管理、整合营销。曾作为项目经理.....
“过冬”定律:敬畏和珍爱企业
景元利 OB欧宝体育管理咨询集团合伙人,高级咨询师 2004年进入管理咨询行业,服务过的客户包括华旗资讯(爱国者)、用友软件、东阿阿胶、川润股份、金峰轴承、恒台建业、山东房建集团、酒钢集团等数十家行业领先企业,并与客户结成了长期战略合作伙伴关系。主要研究领域包括企业组织系统建设、.....
价值观管理:知行合一的艺术
邢雷 OB欧宝体育管理咨询集团高级合伙人 OB欧宝体育健康型组织研究院研究员 中国科学院工业与组织心理学博士,中国人民大学工商管理硕士,南京工业大学计算机应用专业学士。曾在北人羽新有.....
国美新战略:O2M 构建垂直零售生态圈
文 苗兆光 3月20日国美发布的公告显示:去年销售收入增长10%,达到564 亿元,综合毛利率达到18.4% 的历史高位,实现利润8.92 亿元,与三周前刚刚发布2013 年业绩的苏宁云商形成了极大反差:苏.....
酒业大商转型实践与策略——内修武备、外联诸侯
文 付文利 OB欧宝体育管理咨询集团资深咨询师 对于中国酒业来说,2013 年跌宕起伏,很多酒商预期的盈利能力和销售目标实现都受到了较大影响。行业下行调整的速度和深度超越预期,酒商经历.....
从“管理体系”看管理
文 吕方正 OB欧宝体育人力资源顾问有限公司高级咨询师 我做了几年的管理体系咨询,体系咨询和模块化咨询有一定的区别,但也有联系。在做体系咨询过程中,常常会思考一些基本问题:什么是.....
绩效考核落地的九个步骤
李冰权 OB欧宝体育管理咨询集团人力资源顾问有限公司副总经理 绩效考核是许多企业面临的棘手问题之一,也是企业寻求咨询公司帮助最多的一项管理改进。绩效考核最大的问题就是落地问题,.....
基于新生代员工的全面认可激励
曹永丁 OB欧宝体育管理咨询集团合伙人 面对日益成为职场主力军的85 后-90 后员工,很多企业在管理上有一种无力感:在新生代员工的多元化需求下,传统薪酬激励的边际效用一直在降低,组织内.....
共同体体模型与员工激励
王兆达 OB欧宝体育人力资源顾问有限公司高级咨询师 中国人民大学的包政老师曾说过:要激发员工努力工作的动力,有两件事情一定要做:第一,企业和员工之间要达成共同的愿景,第二要让员.....
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