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变革，起于青萍微末
组织有三大黑洞：腐败、山头主义和疲劳。一个好的组织，若想基业长青，就需要与组织中的惰怠现象持续进行斗争。好的组织是“折腾”出来的，华为历来反对为管理而管理，注重管.....
一文讲透数字化的8个关键问题
一场巨大的变革正在进行中：“数字化”“数字中国”被列为“十四五”规划的核心之一，数字经济席卷各行各业，新一轮的商业马拉松枪声已响起。无形的革新重塑着商业大环境，也.....
任何管理都不要做到极致
任正非不管产品，不管销售，甚至不管战略，但是他管思想。任正非在华为有两个权力：一个是思想解释权，一个是否决权。.....
公司如何重塑组织力量
谈的是中化组织建设，但宁高宁的经营管理思想、集团总部建设思路、领导力建设及团队学习方式都值得参考借鉴。推荐之。.....
华为管理哲学是如何演进的
这么多年我观察任正非的管理思想，可以说他的思想一直都没有发生根本性的变化，只是在一些基本的观点和思想上有所丰富。追踪华为任总管理思想和管理政策的演变过程，使我们能.....
阿米巴最大的问题是被滥用，以及此模式的缺陷被放大
阿米巴作为近十年在中国传播最广的管理模式之一，是每一位管理者绕不过的现实，关于阿米巴的争论从来没有停止过，在这里也谈谈自己的认识。
很多公司在学习阿米巴，把它当作.....
华为模式代替阿米巴是必然
两种管理模式最近大家讨论得比较多。一种是以IBM和向IBM学习的华为为代表的集成管理模式，一种是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。前者代表正规军，是“普世价值观”在管理领域的.....
在这一生请尽最大可能保持诚实
锦囊一毕业是学习的新起点：我是企业家里的常青树。如果非要我说一个秘诀，那就是学习，持续不断地学习。我有随身带个小本子的习惯，不管和谁沟通交流我都习惯边听边记。.....
我从没有见过一个民族在那么恶劣的环境下还如此拚搏
中国共产党百年党庆，一些朋友问我有什么感受。我想到自己童年的饥荒日子，这经历已经在《童年的回忆》一书写下了。这本书今天在市场可以找到。同学们有机会要看看，知道昔日.....
任正非与华为是如何看待和防止内卷的
不能把个体的为精益求精的持续努力行为都看成内卷，尤其在艺术领域与研究开发领域的精益求精，是人类文化得以延续、进步与传承的原动力，它理应得到肯定与尊重。.....
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