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对人力资源管理四大机制的经典阐述
通过前面对人力资源管理四大机制的内在要素的分析,我们可以看出,考核评价体系和薪酬分配体系往往在不同的机制中同时出现,并且协同发挥作用,从而成为整个人力资源管理机制.....
一切为了前线,一切为了胜利
华为为什么能快速崛起?田涛认为,华为快速崛起的因素有很多,包括它的理念创新、制度创新、技术与产品创新等,但不容忽视的最重要的一点,就是它有一支敢作战、能作战、善作.....
量子管理的本质是中国管理
中国哲学思想的方程式表达即量子物理学。量子思维会成为中国的独特竞争优势。中国的商业领导者应具备充足的信心,相信中国文化所发挥的当代优势,相信他们历来最熟悉的思维方.....
美的集团变革重生的3个关键
对千亿美的来说,最重要的资产已经不再是土地、厂房、设备或生产能力,而是看不见或无形的资产,如有竞争力的人才、技术能力、产品能力、高效运营的能力等等,当然也包括看不.....
最可怕的管理“内卷化”,是不为成果而做功
根据德鲁克本人介绍,这本书写的是企业战略。只不过在上世纪60年代,“企业战略”这个词还没有像今天这样被我们所熟知。当德鲁克想把这本书命名为“企业战略”时,遭到了很多人.....
分不清战略思维与管理理念,你的企业无法走远
一个企业可以走多远,取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲,战略就是一种选择,尤其是选择不做什么。.....
五星控股的经营心法
低调的汪建国,除了早期创立五星电器以外,这位商界传奇人物还用后来的十几年的时间一手缔造了孩子王、汇通达和好享家三家独角兽企业,成为名副其实的“零售大王”。鲜为人知.....
海尔的量子管理学
“人单合一”变革方法,其实已经描述了海尔的量子管理特征,但还是需要深入描述它怎样吻合“一切都是高度活跃、无限互联、具有多种创造可能的自组织能量场”这样的量子世界观.....
没有强大内心的人,没资格做领导者
一个被西点军校录取的高中毕业生,在刚进入西点军校的第一天(R-Day),高年级士官生就会十分严肃地告诉他:今天,你不再是一个普普通通的中学生,不再是一名优秀毕业生,请忘记.....
所谓的绩效考核,你的企业基本用不到
美国华盛顿天主教大学教授杰瑞·穆勒通过一系列案例研究与发现,指出“量化指标”会给教育、医疗、商业和金融、政府、警察和军队等领域带来大量危害。薪酬、奖金、晋升等奖励跟.....
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