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变革,起于青萍微末
组织有三大黑洞:腐败、山头主义和疲劳。一个好的组织,若想基业长青,就需要与组织中的惰怠现象持续进行斗争.....
一文讲透数字化的8个关键问题
一场巨大的变革正在进行中:“数字化”“数字中国”被列为“十四五”规划的核心之一,数字经济席卷各行各业,.....
任何管理都不要做到极致
任正非不管产品,不管销售,甚至不管战略,但是他管思想。任正非在华为有两个权力:一个是思想解释权,一个是.....
公司如何重塑组织力量
谈的是中化组织建设,但宁高宁的经营管理思想、集团总部建设思路、领导力建设及团队学习方式都值得参考借鉴。.....
华为管理哲学是如何演进的
这么多年我观察任正非的管理思想,可以说他的思想一直都没有发生根本性的变化,只是在一些基本的观点和思想上.....
阿米巴最大的问题是被滥用,以及此模式的缺陷被放大
阿米巴作为近十年在中国传播最广的管理模式之一,是每一位管理者绕不过的现实,关于阿米巴的争论从来没有停止.....
华为模式代替阿米巴是必然
两种管理模式最近大家讨论得比较多。一种是以IBM和向IBM学习的华为为代表的集成管理模式,一种是稻盛和夫提出的.....
在这一生请尽最大可能保持诚实
锦囊一毕业是学习的新起点:我是企业家里的常青树。如果非要我说一个秘诀,那就是学习,持续不断地学习。我有.....
我从没有见过一个民族在那么恶劣的环境下还如此拚搏
中国共产党百年党庆,一些朋友问我有什么感受。我想到自己童年的饥荒日子,这经历已经在《童年的回忆》一书写.....
任正非与华为是如何看待和防止内卷的
不能把个体的为精益求精的持续努力行为都看成内卷,尤其在艺术领域与研究开发领域的精益求精,是人类文化得以.....
数字化时代,创业是创造财富最大的职业
做任何一件大事,永远是深度洞察、抓住机会、行动导向。 另外从创业的角度来讲,生态特别重要,我会和大家介.....
企业文化不是说出来的,是做出来的
我们需要的是一种已经存在于世的产品,我们要做的是帮助用户在线上获取这种产品。贝佐斯就做到了这一点,他卖.....
健康组织胜过一切
赢,需要一个高效的组织。高效与否,是看组织能否有效地帮助我们实现使命和愿景,是否能有效地帮助我们完成三.....
华为破局的启示
当华为占领欧洲、亚太和非洲后,如果美国标准不与华为融合,华为去不了美国,美国也进不了华为的地盘。.....
中国共产党百年不衰的奥秘
中国企业与企业家为什么要学中共党史?如何学有所思、学有所悟、学有所得?中国企业要做大做强并成就百年基业.....
知识社会的最大隐患
与德鲁克共事24年之久的乔治·哈里斯(George Harris),到位于加州克莱蒙特研究生院的德鲁克管理中心,对德鲁克进行.....
内卷都是发生在不应该进行精益求精的地方
在探索人类历史的过程中,我们会发现每个人都会犯错误,没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”,一砸就碎,.....
百年企业往往是志存高远的“道德集团”
组织的存在理由与存在价值,是由组织的目标或目的决定的;公司存在价值的大小,是由公司确立的使命决定。.....
四招!成就了一支世界最寂寞强悍的干部队伍!
是什么使华为不但成功地生存了下来,并且获得了持续的发展呢?众所周知,成功的企业,都具备多能力,比如市场.....
别总想着拥抱变化,先守好核心
市面上充斥着各种“颠覆性的”、“闻所未闻的”新理论,不过是哗众取宠地自娱自乐罢了。组织与管理理论的发展.....
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