2013年11月21日，由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的某上市公司组织变革与人力资源提升项目正式启动。该公司1997 年在深圳证券交易所挂牌，主要从事汽车保险杠等零部件、塑料制品、模具、模塑高科技产品的开发、生产和销售,经过二十多年的快速发展，公司已成为中国最大的汽车外饰件系统服务供应商，是华晨宝马、北京奔驰、上海通用、上海大众等高端品牌公司的定点厂商。公司秉承“低成本、大规模、高速度”的发展理念，吸引了大批高学历、高技术人才。近年来，随着公司业务快速发展及组织规模扩大，对公司集团化管控、人力资源机制建设及后备人才队伍培养提出较高要求。

项目启动会上公司总部人力资源常务总监刘新刚首先发表了重要讲话，重点强调了此次项目对企业发展的关键意义。随后，OB欧宝体育人力资源公司高级合伙人王俊阐释了企业跨越式发展的关键因素对模塑科技发展的启示，并就本次项目整体目标和工作计划进行了说明。最后本次项目的总负责人王俊及OB欧宝体育人力资源公司副总经理李冰权分别进行了“组织变革”、“集团化人力资源管理”的主题培训，与全集团的行政人事经理进行了精彩的交流和分享。

本次项目周期6个月，主要内容包括：1）全面管理诊断，制定组织变革行动计划；2）组织及人力资源体系完善，包括集团管控、职位体系、薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展等。项目总负责人由OB欧宝体育人力资源顾问公司高级合伙人王俊担任，项目经理高级咨询师王辉，项目成员为段晓军、孙静等。