2014年5月19日，由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的浙江某农村金融机构组织及人力资源管理提升项目正式启动。

某农村金融机构是经中国银行业监督管理委员会批准设立的股份合作制社区性地方金融机构，该行于2004年底正式挂牌成立，是该区金融系统中网点分布最广、分支机构最多，储蓄存款余额、增加额均列全区各金融机构第一位的银行。该行业务方面实施“强化农村市场，巩固城郊市场，拓展城区市场”的区块发展策略，以服务“大三农”为使命，以做强作优为导向，为个人、社区、中小企业提供差异化的金融服务，努力打造具有区域影响力的社区银行。

该行自近几年开始进行组织机构优化及人力资源变革工作以来，人力资源管理工作不断优化，人才队伍结构得到一定改善。人力资源管理体系建设作为该行七大创新工程之一，需要进一步借助外力进行有效的推动，特聘请OB欧宝体育开展此次项目。

本次项目的主要内容包括：组织与岗位体系梳理、任职资格体系设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计等，项目周期为3.5个月。

项目总监由OB欧宝体育集团合伙人王俊担任，项目经理为高级咨询师王振龙，项目咨询师为范晓庆。