编辑：苏商会编辑部

4月9日-10日，由江苏省苏商发展促进会与南京市溧水区人民政府联合主办的“2021（第15届）苏商领袖年会”在南京溧水顺利举行。本次年会以“识变局、谋全局、开新局”为主题，旨在顺应百年变局，把握战略全局，助推苏商努力在危机中育新机，于变局中开新局。

作为本次大会的受邀嘉宾之一，欧剑锋董事长围绕长期价值主义、创新向善与中国企业的高质量发展作启迪演讲。“中国企业需要回归初心,回归企业经营的价值观与底层逻辑来系统思考企业转型升级与持续成长的命题,以内在确定性应对外部不确定性。”他的深刻研判与高声疾呼为在场苏商打开了一扇管理之门。

大会期间，欧剑锋董事长接受苏商全媒体专访，他对“变局”与“苏商”内涵给予深度解读，并对长期主义价值进行高度概括。

苏商全媒体问：本次大会以“识变局、谋全局、开新局”为主题，请问您如何理解本次大会的主题？

欧剑锋：所谓“变”，就是中国整个经济发展的变化。我们正见证着一个全新的经济格局。

从宏观上来讲，第一个是中国经济目前进入了以内循环为主体，国际国内双循环的新发展格局。要拉动需求，要创新与人才驱动，要推动中国企业高质量的发展等等。从国际环境上来讲，目前国际环境确实发生了质变，尤其是中美关系的变化意味着国际的规则正在重构。

第二个是美国现在真正把中国作为长期的战略竞争对手，尤其中国企业目前如何去突破技术的“卡脖子”，突破产业价值链上的核心资源受制于人的瓶颈，这对于中国很多企业，尤其是很多优秀的企业而言，应该说是一个全新的挑战。

第三个从技术层面上来讲，目前整个技术创新的速度在加快，尤其是在数字化与智能化时代，中国企业如何抓住数字化时代的历史性机遇，中国的传统企业如何去转型升级，借助数字化去提质增效显得非常重要。

从这三个层面上来说，这是变局。企业目前所面临的环境，它既是一个更为错综复杂的环境，但是也意味着更大的机遇。

苏商全媒体问：作为中国早期的管理学者，您曾与诸多江苏企业有过深度交流，您对苏商的印象是什么？

欧剑锋：苏商的文化源远流长，苏商群体一直是中国商业文化的主流。历史上有张謇、有荣氏家族等等，他们都是代表中国企业的旗帜。他们不仅能将企业经营好，他们的身上也体现了企业家的社会责任感。

在他们身上，既体现出企业家创造社会财富，也体现出企业家回报社会，他们能够平衡好企业发展与社会责任。

我接触过许多江苏企业家，他们目前仍然是中国企业中的领袖。与其他区域相比，我感觉苏商的第一个特点在于追求稳健持续地发展。他们不是追究企业的暴起暴落，个性也不是过于偏执。

第二个特点我觉得是苏商的创新意识也是很强的，并且这种创新并不是一种盲目的创新，它是建立在“继承+创新”的基础之上的，因此苏商的创新生命力很强。

苏商全媒体问：您多次强调“长期主义价值”，这一价值观的内涵究竟是什么？

欧剑锋：大多数优秀的企业，我认为都是长期主义者。正是因为坚守长期主义，所以他们不那么浮躁，也不那么过于投机。因为我们讲长期价值主义，它实际上是跟投机与浮躁相对应的。

长期主义者首先是追求一个长远的发展目标。他需要摒弃短视主义与投机主义，一旦认准目标，那就专心去做好自己心中认定的大事，这些企业追求的是百年老店，追求的是一种稳健持续的发展，那么在这一点上，我觉得比较符合苏商的发展特点。

第二，长期主义者拥有为客户创造长期价值的能力。他们往往追求品牌的长期发展，注重品牌的长期价值。长期价值主义者基本上都是产品主义者。我们常说，做企业就是做人品、做产品，把一个产品做好，恪守工匠精神。

第三，长期价值主义往往都不盲目多元。相对来说，他们都比较聚焦细分领域。一些细分领域的单项冠军这些都是坚持长期主义价值的企业。他们不会被其他的机会所左右，我就把一个产品、一个领域做到极致，做到与众不同。

第四，长期主义者都是持续奋斗的人。他们身上体现出一种韧性。他们能够充满着持续奋斗的激情，虽然可能表面看上去不温不火，但是他们的火可以烧得很持续很持久。

中国企业发展到今天，如果你要转型升级，你就必须要回归到这些基本点。如果不回到这些基本点上，那你二次腾飞的根基就不存在了。所以如果我们要解决持续发展的问题，要真正打造行业领袖与具有全球竞争力的企业的话，就必须回到原点，夯实地基，而这个地基的核心就是价值观与企业经营的底层逻辑。