咨询电话:
400-007-8111
检索标题
智能模糊
搜索
取消
首页
关于我们
集团简介
我们的团队
核心团队
合伙人
华夏动态
业务动态
论坛活动
新闻/通告
产品与服务
特色模块
标杆企业研究
人才服务
传媒平台
经典咨询模块
案例
成果示例
商学
企业内训
OB欧宝体育商学介绍
大师塾
金牌课程
训战结合
金牌讲师
传媒
《OB欧宝体育管理评论(洞察)》
E洞察
专家风采
华为六君子
领衔专家
思想与著作
文章与观点
出版物
欧剑锋专栏
企业文化
企业战略管理
人力资源管理
其他
管理之声
经典活动
大师塾
十月管理论坛
3+1研讨
新春年会论坛
联系我们
产品与服务
SERVICE
特色模块
标杆企业研究
人才服务
传媒平台
经典咨询模块
咨询&信息化实施
集团管控
阿米巴经营:平台赋能型自主经营体
顶层设计与企业文化建设
企业战略与成长管理
战略人力资源体系建设与人力资源机制创新
营销创新
对标世界一流管理提升
企业变革与组织能力建设
事业合伙机制与产业生态构建
您所在位置:
首页
>
产品和服务
>
产品和服务
2020年中国将继续调整开放格局——宏观经济形势的四个预判
魏 杰 预判一:2020年仍然是偿债高峰期 明年可能仍然是还债的高峰期。20142016年的央行放水(指中央银行通过降低存款准备金率等货币政策,令商业银行可以借出更多资金,向市场注入.....
国内隐形冠军发展格局及政策特点
一、区域发展格局 目前,国内与隐形冠军概念最为接近的是工业和信息化部评选发布的制造业单项冠军示范(培育)企业名单。从20172018年发布的三批名单看,目前国内隐形冠军主要集.....
隐形冠军是一种活法
作者|熊向清 中国人民财产保险公司教育培训专家 记得任正非讲过一个事例,他说:高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄生产的,我去过两个小村庄,他们打出来的表格说他们从.....
隐形冠军是一种战略选择
作者 | 苗兆光 OB欧宝体育集团副总裁兼成长企业研究中心总经理 我理解隐形冠军是与生态型战略、平台化战略相对应的一种战略选择。隐形冠军是一种企业统一于关键能力和资源聚焦性.....
如何克服成长中的人才与创新之痛
人才之痛 方洁苗:我所在的浙江榆阳电子有限公司,是一家台资企业,成立于2010年6月,主要产品分四大类:LED驱动,主要做商业,供给日本、韩国市场;电机驱动,主要在欧洲市场做.....
孙波:人力资源国际化策略助力隐形冠军
从行业属性看隐形冠军的两个特征 赫尔曼西蒙教授对隐形冠军进行定义时,着重强调了三个基本条件:一是行业市场份额位列全球前三或者在其所在大洲位居第一;二是年营业额不超过.....
欧剑锋:隐形冠军的中国实践之路——机会与陷阱
第一,为什么说这是一个隐形冠军崛起的时代? 中国发展到今天,中国的企业来到转型时期,这是一个从量变到质变的时期。质变的方向有两个:一是成为具有全球竞争力的世界级领先.....
李志华:理解德国隐形冠军的“隐秘”优势
任何一个定义都要基于特定的历史与环境中去理解。赫尔曼西蒙教授作为德国营销学者,20世纪80年代提出了隐形冠军的概念:第一是在细分市场占据世界前三,或者是在所在大洲排名第.....
夏惊鸣:真正的冠军企业是把“以客户为中心”的创新做透
坦率地讲,中国的多数隐形冠军可能做到了隐形,但未必做到冠军。很多事情还是要回归到本质来看,我认为真正的冠军企业,毛利率一定是很高的,不会是地皮价。以这一条来衡量,.....
德日中三国隐形冠军比较
罗一飞 一、隐形冠军概念与中国隐形冠军研究 (一)隐形冠军的经典定义 隐形冠军确实不是一个新概念,但这两年中国提及的比较多。1986年,赫尔曼西蒙教授在参加一个会议时发现,德.....
上一页
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
下一页
自媒体
备案信息
京ICP备100123322号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010123222321号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-8111
010-82659965
010-82873036
地址
地址:
北京市朝阳区群众大街6号中国银行与市政府旁114号
邮编:
100081
E-mail:
service@517zhuce.com
知识中心: : 邮箱登陆
Copyright @517zhuce.com All Right Reserved.
XML 地图