咨询电话：400-007-8111
取消
您所在位置：首页 > 产品和服务 > 特色模块 >
特色模块
都江堰千年不毁的“六字诀”对公司战略的重要启示
在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章，引起一些回忆和思考，愿意与大家交流一下。 任总最.....
中国管理学领域的道路探索
近些年，中国企业取得了不小的成就，但是中国“本土”的管理学理论似乎并没有取得相应地位。中国的管理思想和理论应该是与企业共同成长的，但西方的管理理论珠玉在前，已经相.....
华为的人才帕累托曲线
人工智能领域专家，无疑是当下最炙手可热的人才，也是众多企业追逐的目标。在2018年华为“全联接大会”（HUAWEI CONNECT）的一场关于AI人才的讨论现场中，中国人民大学商学院教授黄卫.....
AI时代华为的人才观与人才战略
大家好！我其实不是人力资源管理方面的专家，人力资源管理不是我的专业，我只是作为一个参与者和观察者，和大家交流一下华为的人才观与人才战略。AI现在是个热词，但是实际上一.....
华为如何保持熵减，焕发组织活力？
今天讲的是一个案例，关于“组织的熵减与活力——华为实践探索”。华为正在做这个探索，我认为这是一个重大的理论课题，也是一个实践的课题，目前为止还没有一个完整的理论模.....
华为的惩罚
2018年1月17日，华为任正非签发公司15号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这个通报很简短，但内容却很沉重。 .....
华为是如何管理自我批判的？
为什么选这个题目？今天的题目是自信，需要有一个重要的因素，这个重要的因素可能就是我们对未来充满信心，也需要我们自我的修炼，而这个自我修炼中很重要的一个途径，一个是.....
真正决定执行力的，是你的决策方式
有一项研究表明，美国的企业家，大部分不是来自各大商学院和管理学院所培养出来的MBA们，而是西点军校培养出来的军人。为什么会出现这种无心插柳的情况呢？什么东西是只有在军.....
华为自我批判体系是如何强力运转的？（重磅深度长文）
在拙作《华为组织驱动力模型：开放、自我批判和持续对标》一文中，本人提出自我批判是华为由小到大以致超越对手的内在驱动力之一，这也是探求华为的内在成长逻辑的三个关键出.....
华为的冬天（附：企业过冬的六大启示）
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼.....
自媒体
备案信息
京ICP备100123322号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010123222321号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-8111
010-82659965
010-82873036
地址
地址：北京市朝阳区群众大街6号中国银行与市政府旁114号
邮编：100081
E-mail: service@517zhuce.com
知识中心: : 邮箱登陆
Copyright @517zhuce.com All Right Reserved.
XML 地图