11月5日，重庆某电力实业有限责任公司全面管理咨询项目正式启动。

　　该公司是重庆某供电局的多经企业，在重庆市电力公司的多个供电局中资产和业务较为优良，存在的管理问题也比较典型。目前主要从事电力相关检修安装工程业务，下属3个子公司，5个分公司。

　　通过战略管理层面和内部管控层面的诊断咨询，内部法人治理结构的梳理、组织架构的搭建，帮助客户明确战略发展方向、制定清晰的战略规划，树立全面的战略管理理念和提升战略管理能力，弥补战略管理职能的缺失，建立并完善有效和强大的职能战略，推动杨电实业低成本、高效率运转。

　　通过管理流程的设计、绩效体系的优化，建立健康的业务组合，全面构建公司的内部管理体系，提升企业的管理水平和激发公司员工的积极性。

　　项目组成员：组长王文波，组员：王振侠、倪良福、葛网俊