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观点链接——今天我们仍然需要提倡拼搏奋斗
作者 | 欧剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，OB欧宝体育集团董事长 实事求是地讲，中国的企业在技术创新和管理水平上，与世界先进企业差距还 很大。这种差距使得我.....
访谈：拼搏者，为客户价值而“拼”
访中设设计集团董事长杨卫东 《洞察OB欧宝体育管理评论》：中设设计集团为什么会提出拼搏者文化建设？ 杨卫东：文化跟企业的发展阶段紧密相关。最初，中设设计集团是工程师文化.....
实践：中设设计集团人力资源管理纲要——打造“拼搏者”人才
前 言 数字经济时代，人力资本取代货币 资本逐渐成为价值创造的主体。伟大的公司都有一个共同的特质，就是有一支业务精湛、经验丰富、能征善战、敢想敢 拼的优秀人才队伍。 我们.....
张建国：机制牵引，建设身心健康的奋斗者队伍
1996年、1997年的时候，华为新员工培训专门提出了一个企业文化议题学雷锋，不让雷锋穿破袜子，这是非常典型的华为的奋斗者价值观。对员工来说，首先要奋斗，要学雷锋，同时企业也.....
杨杜：理解人性，用价值衡量奋斗
理解人性：价值观、人生观、苦乐观 任何一个组织里一定有不太奋斗的人，要不然也看不出奋斗的人来。如果企业需要奋斗的人，就去找来这样的人，所谓选人比培养人更重要， 培养.....
欧剑锋：不要让拼搏奋斗者吃亏
在企业里建设拼搏奋斗者文化有两层意思，一是判别拼搏奋斗者，即什么样的人叫拼搏者、奋斗者，要有一套标准；二是制度机制的设计。 四个标准判别拼搏奋斗者 如果给拼搏者、奋斗.....
杨杜：从个人、时代、环境三方面看待奋斗
我很赞成中设设计集团提出拼搏者文化。有关拼搏奋斗，我想从个人、时代和环境三个方面谈些想法。 个人层面：理想人生应是先逆后忙再闲 从个人层面上来讲，拼搏奋斗不是一个理论.....
欧剑锋：拼搏奋斗时代新内涵
快乐拼搏，快乐奋斗 我非常赞同中设设计集团在这样一个发展阶段，旗帜鲜明地提出拼搏者文化，而且正在把拼搏者文化变成企业文化和行动纲领，这在人力资源管理和企业文化建设方.....
丁嵘：我们不提倡不创造价值的拼搏
文化是一个企业内在的基因，中设设计集团从2005年改制到2014年上市，从二三百人到近五千人的规模，从营收几亿元到几十亿元，是一 代代中设人拼搏奋斗的结果。 我们怎样看待拼搏奋.....
姚宇：客户价值和品质追求促使我们建设拼搏者文化
今年，中设设计集团提出塑造拼搏者文化，并成立文化小组，董事长任组长，我被任命为副组长兼文化推进办公室主任。 中设设计集团（以下简称中设）目前有近5000名员工，基本上是高.....
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