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所有能共享的都将被共享,数字经济将带来6大就业影响
数字改变世界的事例随处可见。今天参会的企业人员,已经给我们展示了数字是怎么改变我们的生活与工作的,所以大家理解“数字改变世界”就比较容易了。实际上,“数字改变世界.....
2020国企混改必读:“混改”的底层逻辑与成功核心要素(1.5万字
混改试点成效显著的如中国建材,行业控制力、市场竞争力、企业经济效益大增,但也一些企业混改后,业绩平平,甚至走了下坡路。根本的症结在哪?笔者以为,混改没有达到预期效.....
欧剑锋对话张近东:数字生存时代,没有纯粹的传统企业
苏宁是如何实现转型成功的?数字化经营时代、互联网零售的下半场,苏宁的智慧零售又如何布局,如何实现持续变革的?7月3日,OB欧宝体育集团董事长欧剑锋在苏宁总部和张近东董事长.....
向变而生!组织变革的基点与主流范式
在不确定时代,企业的变革与创新,不仅仅是战略的转型升级,产品与技术的创新,商业模式的创新,更深层次的变革与创新是组织模式、组织运行机制的创新。没有组织的变革与创新.....
数字化生存与人才管理新思维
目前各大城市都在展开“人才抢夺”大战,我认同这种观点,人才不是靠“抢”来的,而是要靠营造良好的人才生态环境,靠良好的创业就业机会,靠良好的人文环境以及消费环境“引.....
华为需要实质性的认知革命(精华版)
未来谁也无法预测的,但是学者可以胡思乱想,只有这样,才能真正从现在的连续性思维转向突变性思维。不是从现在开始线性推演,而是我本来就在那个地方,从想象出来的云里边看.....
适合即真理——陈春花、欧剑锋、穆胜对话“组织激活”
互联网时代,组织模型转型成为商业模式转型之后的又一个热点。太多企业发现了自己的笨重,而笨重的企业显然无法在这个时代生存,他们迫切需要转型。但相对企业家对于组织转型.....
任务型团队,自组织连接,没有“领导”的鸟何以飞万里?
任何企业,内部连接机制都是复合和立体的。不同的组织形态意味着不同的连接机制组合:.....
中兴渡劫反思:技术方向一错,就会满盘皆输
假设没有此次贸易冲突,中兴是否就不会出事?很遗憾,肯定还是会出事。中国企业的成长要素中,最缺的就是技术。除了华为等少数企业之外,大部分企业在技术进步方面乏善可陈。.....
伟大都是血淋淋的!吴春波:华为唯一的武器是团结
现在华为火得不得了,微信公众号上几乎每天都有华为,网上满眼都是华为,揭密的、研究的,各种内容都有。今天我想从另外一个角度,从华为四年的四组企业形象广告,来看一看华.....
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