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真正的奋斗者，都是反平庸、积极拥抱灰度的
奋斗者要牢记，在和谐环境里创造价值，灰度是不可缺少的。.....
德上为人，事上磨练
1年销售额120亿元，1.7万人管理得井井有条，这背后有着哪些经营管理上的奥秘？本文是方太集团董事长兼总裁茅忠群，在方太集团内部的最新演讲。.....
任正非的血性与理性
我们现在都讲文化，我觉得文化这个词太虚了，什么都可以放进去。但其实每个组织都有自己的特点。华为这三十多年来，我观察有几个特质，正是因为这些基本特质决定了它的今天和.....
年轻管理者需要完成的基本修炼
曾经被大家戏谑“领导让我不爽我就辞职”的90后们，一部分已经进入了管理层，开始承担更大的责任、接受更大的挑战，带领组织走向成功。在工作与成长中，如何厘清作为管理者的工.....
数字化转型，关键是人和流程的转型
亚马逊现在是很成功，但是在前十六年都是亏损的。现在很多公司走到资本市场就是为了获利，而亚马逊的理念完全不同。亚马逊的亏损并不是无所作为，而是有目的的为长期主义备局.....
退役军人人力资源服务
安全助理兼司机推荐（退役特种兵） 全面汇集我军退役特种兵，熟练掌握特种驾驶 擒拿格斗 反偷袭 要人随卫等特殊技能。 纪律严明 执行力强 忠诚度高 退役军官推荐（本科以上学历.....
公司存活率低，本质是创始人带团队愿意不够
为什么有些新企业在合适的市场上成功占有了一席之地，并成功找到它所需的财务结构和财务体系，然而，几年以后，它仍陷入严重的危机之中？
这通常是企业即将跨入“成人”的门.....
多变时代，抓紧练就一支重量级团队
每个人在企业里或者参与到某个团队，或多或少都非常希望所在团队是“事成人爽”，就是我们能把要做的事干成，同时大家在一起配合得也很好很愉快。怎么激发团队的战斗力？怎么.....
君子饶毅
从我听说和认识饶毅算起，已经有十五年了，但直到2005年才把他当作自己的朋友。而我们真正一起做事、我比较深入地理解饶毅的想法并成为莫逆之交，则发生在2008年我全职回国以后。.....
组织能力“系统复制和团队复制”的逻辑
企业实现突破后进入快速发展期，我们往往把它叫做二次创业期，这个阶段组织能力建设是管理的一个关键任务。但是在这个阶段的管理建设往往会出现头痛医头、脚痛医脚，纠结、迷.....
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