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被误读的丰田生产方式(TPS)
文 陆学彬 有一次,有个企业家听我讲绩效管理问题,他一脸困惑地问我:那为什么黄铁鹰教授认为海底捞没有绩效考核 ?实际上,海底捞对门店虽然不考核利润,不考核营业额,但考.....
如何构建科学合理的常规薪酬管理体系
文 全怀周 管理无定势,人力资源管理更为如此。人的需求是千变万化而非刚性的。我们很难奢望让员工完全凭着热情和激情去工作而不追求回报。从对员工激励的角度来讲,主要包括.....
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文 付文利 关于大商变革的方向,归纳起来,概略有几种观点:一是做渠道运营商、二是做品牌运营商、三是做供应链服务商、四是做一体化运营商(唱而优则演,向上游收购工厂、下.....
城商行的流程银行建设之路
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人才细分新方法:以价值为导向
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高管招聘的匹配原则
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光环的背后
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论海底捞的“是”与“非”
基于海底捞顾客和员工满意度的调查研究 文/王小娟 刘 灿 邓 晓 王星月 刘畅 刘唯玮 林媛婧 仁青央宗 顾客是企业利润的直接源泉,是影响和制约企业、行业乃至产业生存与发展的战.....
欧剑锋推荐:何享健的授权学
推荐人:欧剑锋(OB欧宝体育管理咨询集团总裁) 推荐语: 何享健的洒脱从哪里来? 在中国企业家中,何享健是最洒脱、最低调、最善于授权、最敢放手但又能完全掌控一个千亿级企业.....
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