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任何行业，都值得用数字化再做一遍
针对任何一个复杂的问题，可以把它进一步拆解为子问题，针对每一个子问题，又继续拆解为子问题的子问题，如此穷尽问题到不能再拆解为止。
然后，针对每一个子问题的答案都想.....
企业变革与组织能力建设
企业行为识别系统(BI)建设 企业文化落地规划/评估/优化 企业文化适应性标准建设/审查 部门/下属企业文化改进 企业理念视觉识别系统构建 企业文化案例挖掘 企业制度文化匹配性评估 企业文化.....
企业文化本质上是管理工具
构建组织能力更多是人的问题，人怎么管理？对人的管理，其本质是对人性，对人性欲望的管理。既然是对人性欲望的管理，我们首先就要知道，人性的欲望是什么。.....
创始人怎样可以拥有更多投票权？
对于一个创业型企业来说，如果你丧失了控制权，不如把它卖掉。这是我的底线。如果有一天我失去了对于京东的控制权，我就直接把它卖掉，退出，拿钱走人。我绝对不会在没有控制.....
供应链管理决定生死，如何设计一条成功的供应链？
许多公司的供应链都是低效的，也就是说虽然公司投入很高，但却未能从供应链上得到相应的回报。.....
好教练，才能成为好领导
度量尺式提问是把抽象的问题或者评价具象化。只有具象化，沟通双方才能更加清晰地知道对方说的是什么，也才能有新的发现或者行动。.....
中国不光要出企业，出企业家，也要出企业思想
“把时间用在学习上，把心思用在工作上”，这两句话是我给自己的写照。我做央企董事长18年，有5年既管理国药集团又管理中国建材，期间时间安排得紧张，每天都“工作”16小时，没.....
人力资源管理存在的10大矛盾（要辩证看）
“三项制度”改革是企业人力资源管理的核心内容，国有企业推进“三项制度”改革必须厘清企业人力资源管理的主要矛盾，协调好“三项制度”改革与人力资源管理核心模块的关系。.....
向上捅破天，向下扎到根
过河需要船和桥，我们有了很好的科学目标，过河的船夫就是人才。人才来自教育，因此，国家的发展根本在教育。我们振兴中华，不是靠口号，而是要靠“船”和“桥”。科教兴国、.....
数字化时代，管理迎来大变革了吗？
管理目前受到了空前的重视，是否真的迎来了“大时代”？
哪些企业的管理创新让人眼前一亮，而且是可以传承下去的？
国外常年的商科教育形成了商业底蕴，在管理上也极度专业.....
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