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变革,起于青萍微末
组织有三大黑洞:腐败、山头主义和疲劳。一个好的组织,若想基业长青,就需要与组织中的惰怠现象持续进行斗争。好的组织是“折腾”出来的,华为历来反对为管理而管理,注重管.....
一文讲透数字化的8个关键问题
一场巨大的变革正在进行中:“数字化”“数字中国”被列为“十四五”规划的核心之一,数字经济席卷各行各业,新一轮的商业马拉松枪声已响起。无形的革新重塑着商业大环境,也.....
任何管理都不要做到极致
任正非不管产品,不管销售,甚至不管战略,但是他管思想。任正非在华为有两个权力:一个是思想解释权,一个是否决权。.....
公司如何重塑组织力量
谈的是中化组织建设,但宁高宁的经营管理思想、集团总部建设思路、领导力建设及团队学习方式都值得参考借鉴。推荐之。.....
华为管理哲学是如何演进的
这么多年我观察任正非的管理思想,可以说他的思想一直都没有发生根本性的变化,只是在一些基本的观点和思想上有所丰富。追踪华为任总管理思想和管理政策的演变过程,使我们能.....
阿米巴最大的问题是被滥用,以及此模式的缺陷被放大
阿米巴作为近十年在中国传播最广的管理模式之一,是每一位管理者绕不过的现实,关于阿米巴的争论从来没有停止过,在这里也谈谈自己的认识。 很多公司在学习阿米巴,把它当作.....
华为模式代替阿米巴是必然
两种管理模式最近大家讨论得比较多。一种是以IBM和向IBM学习的华为为代表的集成管理模式,一种是稻盛和夫提出的阿米巴经营模式。前者代表正规军,是“普世价值观”在管理领域的.....
在这一生请尽最大可能保持诚实
锦囊一毕业是学习的新起点:我是企业家里的常青树。如果非要我说一个秘诀,那就是学习,持续不断地学习。我有随身带个小本子的习惯,不管和谁沟通交流我都习惯边听边记。.....
我从没有见过一个民族在那么恶劣的环境下还如此拚搏
中国共产党百年党庆,一些朋友问我有什么感受。我想到自己童年的饥荒日子,这经历已经在《童年的回忆》一书写下了。这本书今天在市场可以找到。同学们有机会要看看,知道昔日.....
任正非与华为是如何看待和防止内卷的
不能把个体的为精益求精的持续努力行为都看成内卷,尤其在艺术领域与研究开发领域的精益求精,是人类文化得以延续、进步与传承的原动力,它理应得到肯定与尊重。.....
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