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问题比答案更重要
当很多的目标同时摆在我们面前时，怎么抓住重点就变得至关重要，否则会让人倍感压力甚至焦虑。所以今天我就着重讲讲求学的重点。
求学即求“学问”，那么“学”和“问”哪个.....
如何一边住着窝棚，一边建大厦？——建设组织能力的七个现实问题
站在企业的角度，构建组织能力时我认为要关注几个现实问题。 第一个问题：如果说组织是一座大厦，这个大厦怎么盖起来？ 企业建组织能力时，令人头疼的常见问题有两种：第一种.....
组织能力的“七力模型”
一、什么是组织能力 什么是组织能力？如何理解组织能力？ 定义一个概念，需要先看其与周边其他概念之间是什么关系，只有厘清了概念之间的关系，才能真正界定其内涵和外延，也.....
中国企业持续成功的基石 —— 把能力建在组织上
对于成功的企业而言，往往强在两个能力支柱：一是产品力，二是组织力。除少数隐形冠军，对于众多上市公司及互联网企业来说，还有第三个力量：资本力，这一点也是不可忽视的。.....
迈向智能世界2030，有九大技术挑战
在2021华为全球分析师大会上，华为董事、战略研究院院长徐文伟发布了迈向智能世界2030的九大技术挑战与研究方向，呼吁产学研精诚合作，以开放包容、协同创新的机制，汇集全人类的.....
为什么说平台型组织，才是人力资源专业管理的终极追求？
从2018年开始，中国经济增速趋缓，经济结构调整来临，过去一度顺风顺水的企业逐渐感觉到了寒意。而中美贸易战、新冠疫情等一个个灰犀牛或黑天鹅事件，更是让企业雪上加霜。.....
练就一支重量级的高绩效团队
作者 | 高正贤 OB欧宝体育高级合伙人 关于高绩效团队，有句话说得很好：胜则举杯相庆，败则拼死相救。今天，我们面对的是智能时代，在公司外部，大背景是数字革命，产业环境的复.....
唯有文化能构筑企业发展的长期动力
作者|杨四伟 OB欧宝体育管理咨询集团高级顾问、项目经理 1997年任正非在华为内部会议上讲了一句话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。后来这句话被广为传颂，一方面可能是因.....
管理洞见——构建数字时代的护城河：永不休止的技术创新与组织进化
作者|张百舸 OB欧宝体育集团副总裁、OB欧宝体育集团企业数字化战略转型中心总经理 2020 年5月30日，湖畔大学开学第一天，围绕着当下环境高度不确定，企业应该继续扩张还是优先盈利？.....
圆桌论坛——回归常识和管理基本功
欧剑锋：一位董事长给我打电话说，你们OB欧宝体育总说要回归常识，尊重常识。常识到底是什么？我说常识有两种：一是代表规律性的东西，是不可逆转的；二是千百年来形成的习俗，.....
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