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激励是荒谬的，管理也是
绩效不是简单的KPI，薪酬也不是简单的发工资；绩效的核心是让没有的事情发生，激励的核心是让人做到他的极限。如果这两点我们能做到，实际上从管理角度来说，就把握住最基本的.....
“数智化”人力资源的新时代
现在很多互联网公司也开始认同这个概念，人才和组织先不必多说，很多人在讨论为什么是思想不是文化？我最近创立的青贝克公司，其核心意思也是在于我们人力资源的核心：要萃取.....
如何解决芯片卡脖子问题？
今天的芯片行业发展也迎来了新的机会，我把它概括为两个方面：
第一，举国体制，包括国产替代，以及科创板与注册制等；
第二，产业升级和新兴产业应用的涌现，如人工智能、.....
任正非对我最大的两个影响
伟大的公司，往往有伟大的平台。以前我们的制造平台是分散的，客户说我们是home（家庭作坊）式作业，后来是normal（标准）式的，现在正automatic/intelligent（自动化/智能化）演进。.....
一切，都在过程中
最终全落在企业竞争，没有离开企业的所谓的外贸关系、外资关系、外交关系。.....
组织中的关键少数，关乎组织成功
从领导力与文化建设的角度看，管理者要确保组织目标，部门领导目标，以及明星员工个人成长目标之间的协调统一，在搭班子时要本着“目标一致、技能互补、个性兼容”的原则构建.....
对标世界一流管理提升
到底哪些企业需要管理提升？如何提升？提升到什么水平？怎么评价提升效果？.....
百年未有大变局，中国企业如何迎接新的经济形势
中国外交最大的挑战、最大的任务就是消除“中国威胁论”，让美国不要把我们看成主要的竞争对手，全球的注意力分散一点，到其他热点地区去。.....
情商，优秀领导和平庸领导的分水岭
领导力究竟是天生的还是培养的，长久以来都是一个令人迷惑的问题。不过在全球最知名的高管教练、领导力教练马歇尔戈德史密斯看来，不管领导力是天生还是后天培养的，人们都.....
每个组织都需要一部《基本法》
基本法，承载组织的灵魂。《华为基本法》已广为流传，这份23年前华为给自己做的“顶层设计”，对于当年毫无技术基础的华为成长为如今影响世界格局的卓越企业，起到了不可替代的.....
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