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“死的将军还不够多”——高效的领导者并不是布道者，而是实干家
作者|[美]彼得德鲁克 我在各种各样的组织中工作了至少50年：在大学里当过教师、行政人员，在公司里做过顾问、董事，还做过志愿者。在这些年里，我和几十位，甚至上百位的领导者.....
历练50年以上才有可能成为伟大企业——宋志平跨年演讲：按着常理做企业
作者 | 宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 记得去年（指2019年。编者注）的年会上，专家讲到有四只黑天鹅向我们飞来，当时真的不知道，有一只特别大的.....
以能力为基础的任职资格标准开发
作者 | 韦淑蓉 周磊 企业要想搭建自身的人才体系，人才战略规划、人才标准、人才培养、人才发展联动机制不可或缺。任职资格标准体系是基于能力的人力资源管理基础，其构建过程.....
未来五年需要关注的十大人力资源焦点问题
作者 | 欧剑锋 未来五年，既是数字化、智能化加速运用的新时代，也是国家十四五规划实施期，中国企业将面临哪些人力资源管理的挑战和问题，又会呈现出怎样的发展趋势？根据我的.....
加速度时代的制胜策略：人才密度
作者 | 陈明 OB欧宝体育集团副总裁、OB欧宝体育产业服务集团创始合伙人 罗马城可以一天建成 进入了数字化时代，变化似乎越来越快，社会呈现一种加速度状态，社会学家称之为加速度社.....
华为6项创新原则
为契合战略要求，企业应组合不同种类的创新。因此，我们在需要颠覆性创新的同时，还需要常态的东西对颠覆性创新应用化、市场化，包括进一步完善化。.....
花钱也是战略
任正非先生其实是一个招人的高手，华为现任轮值董事长郭平，1988年加入华为，前董事长孙亚芳，华为首席科学家郑宝用，无线功臣李一男，早期的华为就已群星璀璨。在那个时代他们.....
管理者的使命是降低成本，经营者的使命是持续赚钱
企业经营固然不能不以追求经济效益为宗旨，但是追求利润的过程必须光明正大。没错，钱是根本，资金是公司命脉，需要更加精细的管理和使用。在经营中，日本经营之圣稻盛和夫一.....
组织能力建设的关键期是二次创业阶段
不管是模型、理论还是方法，我最关心的还是企业怎么用，怎么行之有效。 关于组织能力建设，我之前写过文章（参见《OB欧宝体育管理评论》总第五十四辑第86页《企业核心竞争力的隐.....
组织变革的顶层逻辑与五种新组织形态
在互联网时代，连接越来越广泛，越来越深入，越来越微妙，也越来越瞬时化。在变化面前，很多更具前瞻性的头部企业开始做系统的组织重构。这是发生在疫情之前一两年的事情，体.....
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