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管理上最大的天敌，是“自命不凡”
，企业就是一群普普通通的平凡的人，能够在这样一个组织体系中发挥出各自的长处，才成为一个不普通不平凡一个伟大的企业。.....
在战场上识好英雄，论功授奖才有意义
所谓复盘，原本是围棋术语，意思是把对弈过程重摆一遍，以反省、检讨过程中的得失，思考改进的方法。.....
第四次工业革命已经到来，正在颠覆所有国家的几乎所有的行业
第四次工业革命已经到来，这对全世界都是一个非常大的挑战，在这个挑战当中，要么自我进化，与时代共生存；要么就自我僵化，被时代所淘汰。其标志就是能不能创造出生态品牌。.....
接班人都是“剩出来”的
接班人选择还存在一个悖论问题，使得接班人问题更加复杂。上一代企业家越是杰出，接班人越是难以选择，选择“不合适”的概率更大。如果这个杰出企业家不重视机制建设，不从长.....
知识本位时代的管理，让基层有成就、中层有效率、高层有前途
高层管理、中层管理和基层管理，相互依存、相互作用，共同构成了一个完整的管理体系，支撑企业分工一体化的关系体系，支撑着企业的价值创造流程和能力。.....
正处在从产品型公司向技术型公司的重大战略转型期
近日看到任正非先生近期在华为内部研发人员座谈会上的一篇讲话《江山代有人才出》，颇多感触。华为有一个文化传统，每逢公司重大转折期或困难期，任正非必会以文抒意。那么，.....
9年120亿，美的数字化转型“三级跳”
你可能认为美的是家电企业，但在美的集团内部，以家电为主要业务的智能家居板块只是其五大事业群之一。 除了智能家居之外，美的集团还有机电、暖通与楼宇、机器人与自动化、数.....
为什么不少高学历者，对企业家群体还有偏见和敌视
人们对商业活动的仇视和对企业家（商人）的偏见和敌视，在今天被称为“仇富”，实际上是一个普遍现象。从古代到现代、东方到西方、宗教到世俗，概莫例外。柏拉图和亚里斯多德.....
如何重构组织价值，开启新增长？
第五届《商学院》商业领袖高峰论坛暨第五届寻找中国最具价值企业颁奖典礼于2021年9月15日上午在北京召开，作为价值型企业模型奠基人，国发院BiMBA商学院院长陈春花教授发表开场主.....
如何建立价值驱动型组织？价值驱动型项目管理有7个假设
在项目管理中，我们通过设立指标来跟踪项目进度，确定项目的健康状况和成功程度，比如众所周知的“铁三角”，按时、按预算和在项目范围内管理客户对质量的期望成为项目评估的.....
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