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无效学习是如何炼成的
企业经营业务的本质是经营人。人是一切资本的携带者，是“活的资本”，其它资本只有附着在“活的资本”上，才能保值增值。一个现实情况是，一些企业为此在学习上不惜投入，到.....
要么战略，要么死亡
产业发展到一定阶段出现饱和，竞争进入白热化阶段，企业就需要思考下一步如何做，这时就需要战略思维指导下一步的行动。中国目前的产业发展已到一定程度，机会主义时代已经终.....
为什么中国没有超过200年的企业？官僚制度是最大弊病
据统计，日本有7家千年以上的企业，而存活150年的企业，中国只有5家，而日本有2万家，这是为什么呢？ 我是研究近代史的，做近代史有点麻烦，很多事不能说，一说就陷入虚无。今.....
华为高增长的六个关键抓手
万物皆是时空的产物。有些我们所认为的“不同”，其实只是事物的一体两面，是不可分割的，若人为分割了，反而会有问题。.....
每一次变革，首先都是观念的变革
改革对大部分人是有好处的，可是为什么阻力却很大呢？显然不能简单地从既得利益上去理解，好多是观念的问题。 所以有人讲，我们这次改革，不是科学技术的独奏，也不是科学技.....
世界上最稀缺的思维
我们说了这么多，一切都是为了好好地活下去。那就要有我们企业的“做与不做”。做是为了发展，活得长；不做是为了生存，不找死。那么，企业是做呢，还是不做呢？要有边界。 .....
有内功的企业，才会有好日子过
我这几年强调回到基本面，回到常识，回到本质，以至于被人批评为“互联网反革命”。之前我写了一篇文章，劝大家不要去追逐那些流行的理念，要多看几本教科书。所以今天我讲的.....
防止内卷，每个企业都需要一个“常识部”
常识是指人类基于经验、观察、智力和直觉而形成并不断完善的判断和本能。 它是从数百年的人类经验中演化而来的，它源于你、我以及我们的祖辈对行为模式的观察，对健康威胁及.....
优秀企业都是在机制层面做事
对华为来说，靠的是“四共”机制：命运共同体：共生死，大海一条船；事业共同体：共患难，山中同路人；利益共同体：共盈亏，同做一张饼；社会共同体：共进退，同住地球村。.....
人才精神成长是组织必修课
企业活下去靠的是什么？当企业陷入困境的时候，在经济上，应该怎样对待所谓“打工人”？最近更让我纳闷的是，因为社交媒体的发达，各种心灵鸡汤排山倒海，让人目不暇接。这些.....
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