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“被动的变革”就是一种落伍吗？答案也许和你想的不一样
互联网和数字化时代，一定会产生一种新的组织模式，无数人对此坚定不移。但是，在过去产业红利迅速释放的几年里，大多享受红利的企业在组织转型上显然是语言大于行动。如今，.....
我想培养一千个“小曹德旺”
我认为钱这个东西肯定是不行，它会让你很焦虑，人生地位也会遭到贬低，但是太多也没有用，你想保留给子孙呢，千万不要这样想。如果你对子孙没信心，可以不要他，如果你有信心.....
华为的“根能力”
华为在全球征战的时候，发现项目管理不只是签订合同、搞定售后的事情，更多的是如何端对端地满足客户需求，有时候甚至要去主动发现客户的商业诉求，实现双赢。.....
从华为实践看企业数字化转型
华为的发展除了文化、价值观和组织活力，还有一条主线就是整个管理体系的构建。.....
100年来最大变局正在发生！中国企业家更需要硬科技精神
量化历史学家认为，工业革命是人类历史上最伟大的事情。
因为农业时代，人类的技术进步和经济增长都是线性的。农业时代最大的危机是“马尔萨斯陷阱”——由于人口的指数性增.....
OKR，最关键就是充分激活一批极具挑战性的人
很多人认为OKR是管理学领域比较新的管理方法，因为OKR在近几年变得比较潮流，为众多企业管理者、人力资源工作者所熟知。
实际上，OKR起源于上世纪80年代。1987年，英特尔的格鲁夫.....
真正的管理，一说就能让人听明白
当前，有的企业有个不太好的现象：有的企业家学完MBA/EMBA，回到企业却不知道怎么管理企业了。其实是常识的东西、本质的东西被蒙蔽了，自己把自己搞复杂了。.....
战略预备队，华为抢占战略制高点的强大“人才供给池”
美国对华为卡脖子涉及到的不是爱因斯坦的问题，而是成本问题、工艺问题和时间问题，这些问题可以靠有效的研发投入和产业链伙伴的帮助来解决。所以即便是在美国的制裁下，华为.....
应对企业复杂系统，“小熵管理”如何成为可能？
企业管理作为一门复杂性科学，其复杂性表现为环境的复性和不确定性，组织系统的多层级、多单元、多功能和多目标的复杂性，预测、决策、控制的非线性和非确定性，信息非对称性.....
你可能还不是一个“真管理者”
《卓有成效的管理者》出版于1966年，那年，彼得·德鲁克57岁。全书共有8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人.....
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