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“驾驭”比你强的人的七条准则
企业管理沙龙上朋友们的答案，都是有道理的，给出的是不同场景下、不同维度下的答案。但这个问题却引起了笔者深深的思考。如果问题只能有一个答案，只能用一个标准来概括，那.....
未经过深思熟虑的组织，终究难成大器
现代企业组织的可持续发展，取决于成员的才能以及才能的发挥程度，取决于成员的长期的合作关系和普遍的合作意愿，取决于把组织成员当做命运与共的合作伙伴。这一切又取决于经.....
4.2万家上市公司数据，揭秘中国大企业真相
不少人可能还沉浸在中国“世界500强”企业数量跃居世界第一而且连续两年超过美国的喜悦之中，但实际情况可能并没那么乐观！
从产业的角度来看，中国的产业老大企业是24家，美.....
“红舞鞋”是魔鬼做的，遏制资本价值扭曲
本文为2018年第五届OB欧宝体育十月管理高峰论坛黄卫伟教授所作《回归价值的本源》主题演讲，在当时黄卫伟教授的观点就剑指要害，互联网+充裕资本+资本市场，正在扭曲初创企业的价.....
管理者隋怠行为18条
华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，批评与自我批评。在公告栏众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影。而徐总的这篇文章，则是这种批评类管理文章的典型.....
战争年代为什么没有那么多腐败？因为选出的将军必须挑大梁
面对产品竞争，企业家得先做决定，雇什么人，将来生产什么东西，这是体现企业家人力资源最重要的一点。在眼光和判断力上，人与人的差别是很大的。.....
华为“知本论”的历史起源（1996年华为基本法“六君子”与原深圳市委书记厉有为座谈实录）
本文是1996年时任深圳市委书记厉有为与“人大六君子”其中四人的一个座谈纪要。这个座谈纪要比较完整地还原了“知本主义”的缘起。.....
伟大源于“不做什么”，华为公司“22个不”
无论做事，还是做企业，多数人是从“要做”开始，少数人是从“不做”开始。华为公司好像是少数人，从创业到现在都在强调“不做”什么。古语云：“有所为有所不为”，先说“不.....
数字化时代的个体与组织如何蜕变
中国的进步最终归结于人的进步，而HR这个角色在企业中很特殊，不但作为个体有满足自身学习成长的需要，同时还承担了驱动组织成长脱变的重要任务，充当了组织学习和成长的“发动.....
创新已事关企业生死存亡
许小年教授近日在其演讲中指出，随着改革开放头30年间我国工业化的发展，单纯靠投资拉动经济增长的模式已走到尽头，市场供求格局发生巨大变化，逐步由短缺经济走向过剩经济，企.....
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