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“十四五”人力资源战略规划应关注的十大命题
我们正面临百年未遇的大变局时期，它既是数字化、智能化加速运用的新时代，也是国家“十四五”战略的规划期和实施期。在这样一个时代，应该说，中国企业面临着前所未有的挑战.....
企业“纵”与“横”发展的有机关联
彭志雄 OB欧宝体育 管理咨询集团业务副总裁 企业要想持续稳定发展，就必须走做强、做大之路。纵向延伸产业链是企业做强的选择, 而横向联合是企业做大的要求；企业在实际的运营管.....
警惕国企改革的人才黑洞效应
陆学彬 OB欧宝体育 高级合伙人，首席人力资源专家 管理体制问题和管理能力问题杂糅起来，形成国有企业人才黑洞效应组织中富余的人员无法用合理合法的方式释放出来，只是被强烈地.....
对标管理不可不知的三个关键点
吕方正 OB欧宝体育 人力资源顾问有限公司高级 咨询师 、项目经理 关键点一：建立战略目标导向的对标指标体系 关键点二：差距分析并制定合理的变革方案 关键点三：对标管理循环 对.....
企业集团管控的七大问题及其破解之道
文 景元利 OB欧宝体育 管理咨询集团合伙人，高级 咨询师 企业背景： 这是一家位于中西部地区大型的省属国有企业，早在2011 年集团公司总资产就突破千亿元大关，在当地国有企业当中.....
精耕细作、精兵强企——酒业大商转型实践与策略（下）
文 付文利 OB欧宝体育 管理咨询集团资深 咨询师 编者按：上期（2014 年第2 期）《 洞察 》刊登了付文利老师的《酒业大商转型实践与策略内修武备、外联诸侯》，文中探讨了酒业大商转.....
无领导小组讨论组间差异平衡方法——从多面Rasch 模型的角度
文 刑雷 OB欧宝体育 管理咨询集团高级合伙人 案例：H 公司是一家快速发展的中型民营企业，为保证后备人才储备，公司一直非常重视后备人才的选拔工作，采用评价中心技术对不同层级.....
现场管理八点法
王生武 OB欧宝体育 管理咨询集团合伙人 现场管理研究中心总经理 成立一个企业易，管理一个企业难。为了让企业持续发展，企业家和经理人煞费苦心。然而，现实很残酷，不是在宏观战.....
OR 模压管理助企业打造实操型团队
李志伟 OB欧宝体育 企业咨询管理有限公司 资深 咨询师 OR 模压管理：制造管理人员 OR 模压训练式管理咨询服务体系，就是帮助中国成长型企业从目标制定（OBJECT) 到做出结果(RESULT) 的实.....
基于战略进行组织绩效指标提取
董占武 OB欧宝体育 管理咨询集团人力资源公司 高级 咨询师 众所周知，组织绩效指标应基于组织战略目标分解，并且只有以战略发展和经营目标为导向，才能逐层分解至岗位绩效指标，.....
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