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中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例
原来松博教授给我演讲定的命题作文是《中国企业人力资源管理40年：过去、现在、未来》，我觉得这个题目有点大，自己把握不好，我认为还是聚焦到中国企业人力资源管理四十年最优.....
任正非们的宣誓与自律：华为集体宣誓制度是如何运行的？
2017年初，又爆出关于华为的新闻，这次是关于华为集体宣誓的内容，看看有关报道的题目，就可以想象它所引起的反响：“震撼 ! 华为高管集体宣誓:被这场面惊到了”“句句震撼!任正.....
在路上：那些闪光的管理学片语（二）
唤起员工对管理事务的参与感，本就是“管理”自带的责任，管理必须平衡好企业各方主体（股东、员工、顾客、社会等）的利益，企业才能持久。德鲁克曾经批评工会，认为工会人为.....
逆周期影响下如何构建特别能战斗的高能力组织？
去年的十月论坛前我有点紧张，因为直到讲之前的三四天还没有题目。因为在论坛上我都讲了快10年了，每次都能讲出新东西，是非常困难的。正好十月论坛之前去了苏州，参观了汇川技.....
科创板注册制对中国的资本市场是一场革命
过了15年之后，我们又迎来一次比股权分制改革更复杂、意义更大的一场变革，就是注册制基础上的科创板，这里加了“注册制基础上的科创板”，不是单一的科创板，如果没有这种内在.....
为什么沃伦·巴菲特有那么多的时间去阅读和思考？
当我告诉人们，沃伦·巴菲特遵循5小时规则，把80%的时间花在阅读和思考上时，他们的反应都是可以预见的：“他能做到这一点，因为他是沃伦·巴菲特，世界上最富有的人之一。 我永.....
“为何要创造一个DDO的组织？”
去年我跟滴滴的高管一起去了一次日本，学到日本餐厅很讲究的“一期一会”：不管未来怎么样，每一次要把客人当成是只见一次、只来一次。这当然跟中国人的想法不一样，中国人觉.....
吴春波详解“华为内驱力模型”：开放、自我批判和持续对标
企业家及其经营管理哲学、企业优秀的企业文化、企业的核心竞争力或许都是企业的内在驱动力，但从组织成长的观点来看，它们不但显得比较空泛，而且缺乏内在的逻辑关系，现有的.....
一个非极简主义者的极简主义信仰 | 致敬职场女性
位于德国东柏林的赫尔曼双子塔大厦里面，有一间普通的卧室。阳光从宽敞明亮的落地窗照射进来，房间里所有的摆设只有一张白色床铺和一盏黄色的落地灯。除此之外，再无他物。这.....
马云：阿里巴巴的最高机密是我们的组织架构图
千军易得，一将难求，究竟该怎样培养自己的得力干将呢？嘉御基金创始合伙人卫哲老师可谓把相关的方法论讲透了，字字珠玑，推荐你好好品味。
怎么去界定一个班子？它要像“扳.....
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