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我为什么提出管理架构师的概念？
架构师是信息技术、互联网、软件等领域企业里常见的职位或角色名称。笔者将其与管理嫁接起来——似乎是首创——不是“为赋新词强说愁”，而是对中国大部分企业现实问题的回应.....
施炜博士详解未来组织形态：嵌套型组织、分布型组织、生态型
在弗雷德里克·莱卢（Frederic Laloux）所著《重塑组织：进化型组织的创建之道》中，作者提出嵌套型组织的概念。中国企业实践中，很难找到相应的案例。但是类似的组织结构是有的，即.....
角色管理的时代到来了，职位管理终结了吗？
企业职位管理，大体上经历了三个阶段。第一阶段的关注点在于职位的工作任务；通过职位说明书对职责进行管理。好比是给萝卜挖坑，关注的是坑本身该挖多大、挖成什么样子。这一.....
企业未来需要基于价值观的新领导力
很多人会问我这么一个问题：彭老师，你认为未来的中国经济以及企业最关键的词有哪些？企业未来需要什么样的新领导力？.....
唯有超级奋斗者，才能成就伟大企业
中国企业未来在哪儿成长？未来如何成长？未来靠什么成长？这是中国企业寻求新的战略成长的三个基本命题。而要回答这三个命题，首先要认清大势，顺应大势。“水大鱼大”“水好.....
骨头敲碎了重拼，苏宁“山顶上的变革”为什么能够成功
这几年来，我一直在持续关注苏宁基于互联网的的转型变革，尤其是两次走进苏宁，使我更加深了对它的认识。一次是三年前年OB欧宝体育与苏宁合作的文化变革项目，另一次是2017年9月参.....
是什么铸成了伟大的企业
在如今这样一个风云际会的变革时代，企业的生存与发展面临着各种各样的冲击与挑战，大家心中都充满了疑问，都渴望吸取别人成功的改革经验。关注华为奇迹的人，很多人可能都在.....
中国事业合伙制5大模式
合伙制是一种古老而又崭新的企业治理形态之一，早在古罗马时期，合伙制的雏形就已出现：“二人以上相约出资，经营共同事业，共享利益、共担风险”的合同，事实上这是一种以资.....
组织结构的十大变革趋势与量子人才管理
首先，我代表OB欧宝体育咨询集团，对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎！OB欧宝体育十月管理论坛今年是第五届，今年的主题是：企业家精神与中国企业的战略成长，副标题是三大自信：文.....
华为需要认知革命——欧剑锋、吴春波、杨杜对话《华为人力资
4月8日晚20：00-22：00，著名管理学者、华为基本法起草人的欧剑锋、吴春波、杨杜三位教授对《华为人力资源管理纲要2.0总纲》进行一场研讨对话，OB欧宝体育e洞察对此次研讨进行了直播.....
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