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认知力才是你的核心竞争力，管理者的六维认知模式与七种认知
分享大家一个不为人知的秘密，这几年非著名管理学者杨杜，也就是我本人，不再研究所谓的“管理”了。大家不要觉得惊诧，因为觉得“学者”没有“活着”重要，所以我一直在琢磨.....
任重道远的中国企业
很高兴这次人民大学商学院邀请我来讲演。其实我很感慨，对我来讲，今年是一个“四期叠加”的特殊年：第一是中国改革开放40周年，这是今天的主题。第二，人民大学复校40周年。第.....
企业可持续增长最终靠的是厚积薄发
在这样一个群贤毕至的场合，非常感谢临近论坛结束大家还坐在这里听我演讲。还要感谢欧剑锋教授，每年都能提供十月论坛这样的平台和机会,让我们交流自己的管理心得。我认为，企.....
都江堰千年不毁的“六字诀”对公司战略的重要启示
在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章，引起一些回忆和思考，愿意与大家交流一下。 任总最.....
中国管理学领域的道路探索
近些年，中国企业取得了不小的成就，但是中国“本土”的管理学理论似乎并没有取得相应地位。中国的管理思想和理论应该是与企业共同成长的，但西方的管理理论珠玉在前，已经相.....
华为的人才帕累托曲线
人工智能领域专家，无疑是当下最炙手可热的人才，也是众多企业追逐的目标。在2018年华为“全联接大会”（HUAWEI CONNECT）的一场关于AI人才的讨论现场中，中国人民大学商学院教授黄卫.....
AI时代华为的人才观与人才战略
大家好！我其实不是人力资源管理方面的专家，人力资源管理不是我的专业，我只是作为一个参与者和观察者，和大家交流一下华为的人才观与人才战略。AI现在是个热词，但是实际上一.....
华为如何保持熵减，焕发组织活力？
今天讲的是一个案例，关于“组织的熵减与活力——华为实践探索”。华为正在做这个探索，我认为这是一个重大的理论课题，也是一个实践的课题，目前为止还没有一个完整的理论模.....
华为的惩罚
2018年1月17日，华为任正非签发公司15号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这个通报很简短，但内容却很沉重。 .....
华为是如何管理自我批判的？
为什么选这个题目？今天的题目是自信，需要有一个重要的因素，这个重要的因素可能就是我们对未来充满信心，也需要我们自我的修炼，而这个自我修炼中很重要的一个途径，一个是.....
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