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华为、美的、小米的人才管理为什么牛？有三个共性特征…
我们知道，一个好的公司应该具备两个特征，它不仅仅是一个制造产品、提供服务的公司，还应该是能够不断地产生优秀人才的公司。所有的公司都应具备这两点。我将选三个案例来探.....
华为员工持股计划的本质、思想和核心原则
员工持股计划与实践是系统化的管理，因此，实行员工持股计划，只有搞清楚员工持股计划的理论知识，了解系统的工具与方法，才能保证方向的正确性和实践的操作性，否则，就会偏.....
绝大多数事业合伙制失败的企业，都是没有找到真正的“同路人
中国人擅长追逐潮流，管理模式也一样，经常性的追踪潮流。当丰田模式被管理学界推崇的时候，大家学丰田；当华为被奉为神明的时候，大家哭着喊着学华为；阿米巴流行的时候，大.....
对管理的误解,是你成功的绊脚石
之所以选择分享这个题目，是缘于在很多论坛、很多培训会上发现企业对“管理”有误解，或者说是轻视，现实中也有很多企业因此问题重重。 .....
事业合伙人实操篇：构建体系，战术落地
之前我跟一些企业家朋友们分享过关于事业合伙人的十大观点（可点此查看），主要是讲一些理论层面的东西，今天重点给大家讲一讲操作层面的东西，主要分享两个内容，第一个部分.....
从爆品到精品，小米产品模式的新逻辑
很多人问，“小米到底是一家什么样的公司？是互联网公司还是硬件公司？”尤其是在小米IPO前后，经常被问到这个话题。 在小米内部，我们自己并不纠结这个问题。因为我们很清楚自.....
管理没有新理论、只有新解释，兼谈小米成功关键要素
做企业第一是要让员工有方向，第二只要方向没有错，员工用心工作，目的就能达到。因此，我从二个方面来回答：一是看方向，员工是不是在方向上工作，二是工作有没有做到位，评.....
华为30年血与泪的认知：从不被挑逗的红布牵着走
近日 ，华为“枪林弹雨中成长”系列主题公益讲座受邀走进著名的百年学府——北京大学。面对数百北大学子，华为公司管理顾问田涛教授以《小人物创造大历史》为题发表了主题演讲.....
未来30年的中国机遇，有三个红利
未来的新技术革命,事实上就会是一场和平时代的“洼地竞赛”。 2017岁末，在新加坡国立大学商学院华北校友会论坛上，新一届华北校友会会长田涛第一次提出“洼地竞赛”的概念。.....
为什么你的“价值观”成不了组织基石？
近些年全社会都在喊创业，尤其是大江南北热血沸腾的青年们。创业成为时尚，但创业唯艰。资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰，而最艰难处却是人，是团队。.....
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