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“摆脱平庸”与企业经营之道
在中美贸易战的时候，凯恩斯的这段话重新被翻出来： “我确信，既得利益集团的力量，比起思想的潜移默化的力量来，被大大地夸大了。思想的作用确实不是能立即看到的，而是要经.....
商学院教授们，别躲在象牙塔里！
中国改革开放40年来，对于中国企业是经历了一个特殊发展的路程，也取得了非常重要的发展成就，我们学者们努力地在研究中国企业，讲中国企业成功的故事。 .....
我所亲历的中国企业管理变革
人民大学商学院的知名老教授邓荣霖先生1957年进入中国人民大学工业经济系学习，1961年毕业留校任教，曾任工业经济系主任。在邓教授数十年的教学研究生涯中，他在企业管理、公司治.....
中国企业管理40年，我们做对了什么，又做错了什么？
今天论坛的主题是中国企业管理40年，就这个话题来讲，但并不是说我们就那么有信心，并不是说我们没有困惑。虽然过去40年中国的经济、中国的企业取得了很大的发展，但是我们听到.....
小米的伟大是形成了强大的赋能体系
如果从创新的人数、创新的规模、创新的频次来说，可以说中国是创新的中心。全世界没有一个地方像中国这样有那么多人在创业和创新。光是一个区块链，可能就有好几十万人创业。.....
华为如何构建世界级管理体系
在中国人民大学2018（首届）中国管理模式全球论坛之“华为如何构建起世界级管理体系”主题论坛上，针对主持人、人大商学院教授周禹提出的三个问题：华为成功的最突出的三要素是.....
从华为的成长看企业经营之道
企业应如何管理自己的成长？我和我的几个同事对中国大企业（包括华为）的成长模型做了一个总结，企业的成长过程一般都会经历五个阶段，每个阶段都有自己独特的管理命题，这是.....
1.5万字长文首发：华为成功背后的6大底层逻辑
美国有一个著名的摄影家叫亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)，，跟拍了美国芭蕾舞团五年的时间。任总在翻阅他的一本画册时被一幅照片震撼住了，看到这幅照片时赞叹说：这就是华为啊！.....
别忽悠新零售了，还是看看独角兽百果园是怎么干的！
这两年新零售很是热闹，事件频出，阿里四处布局，拼多多美国上市，各大线上巨头与各线下巨头联合……其中，有一个企业好像游离在这喧嚣之外，不显山不露水，一直心无旁骛地做.....
回归增长谈战略，我总结了一个增长形态的模型
增长点在哪里其实就是业务选择。业务组合战略，实际上是回答企业的增长点在哪里。很多企业困难就在于增长领域没有得到明确的回答，如果增长点得到明确回答，战略也就想清楚了.....
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