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增长即经营：一份企业全生命周期的增长指南
不确定时代，企业面临的增长压力是很大的。我下面主要从增长的本质出发，分几个方面来讲：首先，增长要有空间，产业经营的机会一定在客户、产品和渠道；第二，实现经营突破；.....
人以群分，才以类聚，技术上是完全可能做到的！
现实中大体的情况是，企业会从能力的角度，对员工进行分层分类，把干相同工作的人归为一类；在这同一类员工群体中，又按能力的高低分为或多或少几个职级；根据他们对企业所做.....
HR，你需要准确定位人力资源管理的五个阶段
成功的人力资源管理模式都相似，不成功的人力资源管理模式各有各的漏洞。虽然从业多年，坦白说，很难界定什么是有效的人力资源企业实践。 但是，有效的模式，应该总是会具备.....
郭伟：重新认识人力资源体系，一定要先看清5个趋势
每一家企业、每一个组织变化的趋势对人员要求会有极大不同。所以，要重新认识人力资源体系，一定要先看清趋势。以下是我对企业组织变革趋势的一些看法。 .....
有变革力量的企业，都懂得“有组织地放弃”
当前，我们处于一个瞬息万变的时代，唯一不变的是变化本身。在变化当中，组织往往会遇到各种各样的挑战，因此，组织变革就会被提到议事日程上来。.....
绩效管理：不能一边救今天的火，一边埋明天的雷
我曾经服务过一家企业，在98年的时候，一年的销售额能达到五千万左右。这家企业作为当年保健品行业的新生力量，采用了很多灵活的机制，吸引了一大批行业内的营销人才。用简单“.....
周禹：从“事业合伙论”看海尔“人单合一”
这也正值中国改革开放四十年，以海尔为代表的中国标杆企业，持续走在改革创新发展的实践之路上，我们的理论研究也要敢于回归我们中国企业自己的创新实践本体，可以总结出一些.....
孙波：分解你的资源而不是指标
每年制定绩效考核计划都是A企业人力资源部最头疼的时候，各部门都声称“分解下来的目标不合理，完成不了”，“目标没有什么实际意义”，借此对分配的目标任务讨价还价。人力资.....
周禹：组织敏捷不是一种选择，而是一种必须！华为、阿里、海
解放活性，建立连接，打通人力资本内外循环流量价值，HR需要升级：1.0版本，专业化和程序化，把人作为资源，专业化配置。2.0，专业化和价值化，意味着人变成资本，做差异化的投资.....
绩效管理仅仅是“改进工具”，我们不应该给它赋予太多的目的
我们反复强调了绩效管理的本质是促进组织与个人能力的不断提升，基于这点认识，在绩效管理中采用的一切手段其目的都应当是指向能力提升的。我们也讨论过组织能力与个人能力的.....
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